Prestations

01.Les bases du compte de résultat

Ce MODULE  présente le compte de résultat dans un esprit de simplification et d’efficacité. En effet, au même titre que le bilan, le compte de résultat est un document financier sur lequel le manager peut difficilement faire l’impasse.
Le fichier comprend la fiche pratique + un outil Excel pour aider à l'élaboration du compte de résultat simplifié de la liasse fiscale.

02.Comprendre les Soldes Intermédiaires de Gestion

Ils permettent de comprendre comment se forme le résultat d'une entreprise et d'évaluer la performance de son activité.
Ce sont les Soldes Intermédiaires de Gestion, appelés communément les SIG.
Fiche pratique comprenant la présentation du concept et exemples + un outil de calcul sous Excel.

03.Les bases du bilan

Le bilan est un document financier essentiel dont il convient de comprendre et de maîtriser les fondamentaux.
Le concept du bilan comptable est souvent abordé, car il fait partie de l’environnement économique auquel le manager est confronté. Sa compréhension est un atout indispensable. L’explication des bases du bilan est présentée dans cette fiche de manière simple et synthétique. 
Le fichier comprend la fiche pratique + un outil Excel pour aider à l'élaboration du bilan simplifié de la liasse fiscale.

04.Etude de la structure financière du bilan

Cette fiche pratique à télécharger guide le lecteur dans l'étude de la structure financière d'une entreprise à travers les indicateurs de fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie.
Un modèle Excel accompagne la fiche. Il permet à chacun de réaliser des simulations et calculer les indicateurs de structure.

05.Elaborer un budget prévisionnel

Outil de pilotage de premier ordre, le budget prévisionnel définit les objectifs économiques et fixe le cap des années à venir.
Sa conception se fait sous le contrôle des responsables de l'entreprise et fixe les projets de réalisation en termes d'activité et de résultats financiers.
Le fichier ZIP comprend la fiche pratique, un modèle Excel de budget prévisionnel + un exemple (sous Excel).

06.Etablir une facture de vente

Pour un responsable d’entreprise, la facture de vente revêt une importance primordiale, car elle réunit trois aspects essentiels se situant à la fois sur les plans juridiques, commerciaux et financiers. Ce dossier comprend une fiche pratique explicative traitant du fond et de la forme de la facture et un modèle de facture au format Excel, à personnaliser.

07.Gérer les délais et les moyens de paiement entre professionnels

Les délais de paiement représentent un enjeu pour les entreprises dans le cadre de la prévention des risques.
Il est indispensable d'en assurer la maîtrise pour se prémunir de couteuses défaillances éventuelles de ses clients.
Dossier ZIP comprenant la fiche pratique et un outil Excel pour calculer les pénalités de retard.

08.Choix et financement des investissements

Afin de décider du lancement d’un investissement, l’entrepreneur ou le manager doit avoir en main toutes les cartes lui permettant de connaître les informations financières les plus pertinentes. Fiche pratique comprenant les explications illustrées par des exemples + un modèle Excel de tableau d'amortissement de remboursement de prêt.

09.Calculer et utiliser le Seuil de Rentabilité

Parmi les nombreux  indicateurs de pilotage économique de l’entreprise, le seuil de rentabilité est l’un des outils essentiels que les managers doivent connaître.
Fiche pratique comprenant présentation du concept et exemples + un outil de calcul/simulation sous Excel

10.Construire un tableau de bord

Le tableau de bord occupe une place centrale dans les outils de gestion de tout dirigeant, manager, cadre, chef d'équipe...
Il permet de piloter sa propre activité, celle de son équipe, de son service, ou de son entreprise. Comment le construire ?
Quels indicateurs choisir ?

11.Prévisionnel de trésorerie

L’utilisation d’un tableau prévisionnel de trésorerie s’avère indispensable pour bien gérer son entreprise.
Cette fiche vise à comprendre le principe des prévisionnels de trésorerie, à concevoir et à mettre en œuvre simplement un outil de prévision de trésorerie.
Inclus un modèle Excel de tableau de trésorerie prêt à l'emploi + un cas pratique.

12.Capacité d’autofinancement & ETE

Découvrez comment calculer et utiliser la capacité d’autofinancement (CAF), un indicateur de gestion mesurant la faculté de l’entreprise à pouvoir financer ses investissements ou à renforcer ses fonds propres à partir de son bénéfice net.
Avec l’Excèdent de la Trésorerie d’Exploitation « ETE », ceux sont les 2 KPI majeurs de la capacité d’endettement et de remboursement de votre entreprise permet d’apprécier votre solvabilité.
Le fichier ZIP comprend la fiche pratique détaillée en pdf + un modèle Excel pour calculer facilement la CAF et ETE (prérempli d'un exemple).

13.Immobilisations et Amortissements

Les immobilisations et leurs amortissements sont un sujet prépondérant de la comptabilité d’entreprise.
Les acquisitions d’immobilisations sont des opérations d’investissement qui inscrivent à l’actif des valeurs importantes et utiles pour l’activité de l’entreprise.
Cette fiche présente l’essentiel à connaître. Le package comprend un outil Excel simplifié d’élaboration de tableaux d’amortissements.

14.Comment construire son budget ?

Toutes les entreprises ou organisations établissent (ou devraient établir) un budget.
Au-delà de l'aspect lié à la gestion financière, il s’agit d’un véritable outil de management basé sur des objectifs d’entreprise, lesquels pouvant être déclinés aux collaborateurs.
Notre fiche pratique vous guidera pour établir celui de votre service ou de votre entreprise.

15.Négocier votre tarification bancaire préférentielle

• Assimilation des composantes des taux d’intérêts
• Maîtriser des composantes Tarifaires bancaires
• Négociation et gestion des clauses contractuelles ; choix des concours et modalités d’usance
• Assurer un vis-à-vis  et un profil de bon négociateur avec son banquier et éviter les pièges et les Abus
• Maitriser et Réduire les charges financières
• Couverture du risque de change et réduction des pertes  

16.Automatiser & fiabiliser votre rapprochement bancaire

Les principaux objectifs de cette formation sont:

• Se familiariser avec la finance bancaire
• Maitrise des composantes tarifaires 
• Suivi et contrôle des agios bancaires
• Traitement des réclamations
• Négociation et maitrise des conditions de banque et des conditions tarifaires
• Maitrise du rapprochement bancaire

17.Gérer vos MDP à l’international

• Assimilation du concept des lettres de crédit documentaires remises documentaire/ INCOTERMS
• Maîtriser le jeux des documents de commerce international
• Négociation et gestion des clauses contractuelles ; choix du mode de transport et mode de reglement
• Assurer un vis-à-vis  et un profil de bon négociateur avec son banquier et éviter les pièges et les fraudes
• Maitriser et Réduire les charges financières des paiements et des garanties internationales
• Couverture du risque de change et Gain de change

18.Diagnostic fiable et pertinent de votre business

• Elaborer son BMC et son Business Plan.
• Maîtriser les outils d'analyse financière.
• Mener son analyse selon une démarche structurée.
• Réaliser un prévisionnel Fiable et pertinent.
• Actions curatives et préventives.

19.Litiges bancaires : rupture abusive et taux Excessif

• Comprendre le cadre légal des litiges bancaires.
• Identifier la rupture abusive des concours bancaires et ses conséquences.
• Connaître la réglementation sur les taux d’intérêt et le taux d’usure.
• Savoir analyser, prévenir et gérer les litiges bancaires.
• Appliquer la jurisprudence à travers des cas pratiques.

20.Les KPI clés de tout Business

• Identifier les KPI les plus pertinents dans la mesure de performance.
• Distinguer les leviers stratégiques de ceux opérationnels utiles à l’atteinte des objectifs
• Appliquer la démarche
• Élaborer et suivre avec efficacité et pertinence la construction d’un tableau de bord de mesure des performances
• Etablir un tableau de bord de mesure et de suivi des performances via les KPI.

21.Les leviers du BFR normatif

• Comprendre la notion de Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et son rôle dans la gestion financière.
• Identifier les composantes du BFR normatif (stocks, créances clients, dettes fournisseurs).
• Analyser les leviers d’optimisation pour améliorer la trésorerie.
• Savoir interpréter et utiliser le BFR normatif comme outil de pilotage financier.

22.CAE & CDG au service de la performance

• Comprendre le rôle du Contrôle de Gestion (CDG) et du Contrôle d’Audit Externe (CAE) dans la performance.
• Identifier les outils et méthodes de pilotage et d’évaluation.
• Exploiter les indicateurs pour améliorer la prise de décision.
• Mettre en synergie CAE et CDG pour optimiser la performance organisationnelle.

23.Consortium sur Intelligence Emotionnelle dans l’entreprise

• Développer les compétences émotionnelles et douces des participants.
• Améliorer la conscience de soi et la maîtrise de soi dans un contexte professionnel.
• Renforcer les aptitudes à gérer les émotions, le stress et les situations difficiles.
• Favoriser l’optimisme, la confiance en soi et la prise de décision efficace.
• Développer la capacité à construire des réseaux et à entretenir des relations professionnelles positives.
• Adapter les comportements aux valeurs personnelles et aux objectifs de l’entreprise.
• Encourager l’apprentissage actif par la pratique, les mises en situation et les jeux de rôle.
• Assurer l’acquisition durable des compétences émotionnelles pour une performance professionnelle améliorée.
• Permettre une ré-employabilité et une évolution professionnelle plus efficace.
• Promouvoir l’auto-analyse, la réflexion personnelle et l’identification des besoins individuels de formation.